8月21日,我行新一代分布式核心系统成功投产上线。我行已蝉变为目前国内第一家全量业务利用“云+分布式+多活”技术,实现生态化转型的现代银行。
2018年,我行紧扣国家政策导向和金融科技发展趋势,推动IT规划和科技发展“2234”战略。几年来,我行始终坚守彻底甩掉传统城商行信息科技落后帽子的“一颗恒心”,通过打造复合型科技人才体系和加强金融科技顶层设计与统筹管理“二项准备”,形成科技业务整体一盘棋的良好态势,从“顺势而生”到“乘势而起”再到“造势而雄”,充分利用自身优势和头部互联网科技公司互补赋能,以创新带动传统转型,开创了我行数字化转型的自主道路。
我行IT规划采取“三期工程”分步实施、平稳过渡的策略,“四年实现”新建或改造行内系统200余个,形成11项软件著作权及1项专利,一期建设科技基础设施,搭建了私有海鸥云平台,为上层业务系统提供计算、存储、网络及安全保障;二期完成数据治理与规则治理,实现数据与业务规则的标准化;三期利用云、分布式数据库和微服务技术,对系统和业务解耦,实现业务处理能力高弹性。建立了运维管理层、运营管理层、产品服务层、客户服务层、生态渠道层的“五层系统”架构,取得了“六大成果”:一是“一云多芯”,实现新一代分布式核心业务系统在异构基础设施之上的运行能力和迁移能力,全面满足国家自主可控的国产化建设要求;二是“两地四中心多活”,搭建武清、西青数据中心及同城第三机房,与成都异地灾备中心共同形成“两地四中心”的多活容灾体系架构,大幅提升基础设施资源弹性和连续性保障;三是“云原生技术中台”,通过云原生总体架构设计,率先实现核心领域的弹性部署、灰度发布、流量精细管控等关键能力应用落地,为业务的快速增长提供更为敏捷高效的支撑;四是“大数据赋能中台化”,整合内外部数据,集成多种计算引擎、评分模型,在智能风控、客户营销、经营分析等方面提供多样化的数据服务;五是“业务服务能力中台化”,形成全行企业级可复用的业务中台,实现产品敏捷创新,为快速响应定制化特色化的客户服务需求提供支撑;六是“信息技术运维智能化”,建设运维大脑,构建分布式运维自动化观测体系,实现集基础环境、服务器、存储等的统一监控和运维信息的过滤、统计与智能分析。
四载春华秋实,四载砥砺奋进。我行IT规划实施始终紧密围绕业务发展战略,立足公司与机构、大零售、小微普惠、金融市场、全面风险管理,定价管理与资源配置管理等关键业务“七大驱动”,快速响应国家安全可靠、金融科技和数字化转型政策要求,梯次展开并圆满完成了新核心建设工程、老核心改造工程、互联网创新工程、传统服务转型工程、大风控工程、大数据赋能工程、数据仓库迁移工程、核心迁移工程等“八大工程”,实现了计算能力、存储能力、科技能力、网络安全能力、快速响应能力、政策适应能力、风控与运营能力、产品创新能力、客户服务能力等“九项能力”的全面提升,从技术升级、业务提升、国产化和数字化转型都体现出“质”的飞跃,彻底甩掉传统城商行信息科技落后的帽子,参与我行IT规划项目建设的几家科技公司专家一致评价,我行已蝉变为国内首家全量业务利用“云+分布式+多活”技术实现生态化转型的现代银行。
IT规划的实现不是终点而是新的起点。未来,我行将持续运用好金融科技建设成果,聚焦高质量发展和服务场景创新,结合地方特色加强产业生态共建,打造适应数字经济发展的开放银行生态体系,在全面建设社会主义现代化城市商业银行的新征程上书写新的篇章。
宣布启动上线工作
分析遇到的问题
听取专家意见
到营业网点了解试营业情况
党委书记、董事长孙利国亲自办理业务检验运行情况
慰问项目组参战人员
党委书记、董事长孙利国宣布上线成功并总结IT规划建设成效
上线操作中心挑灯夜战
争分夺秒
数据迁移及核对工作完成
群策群力
通力合作
第一个日终批处理执行成功
我行IT规划三期工程参战人员信心十足
定格成功