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金融界网站讯：
尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位同仁和媒体界的朋友们：
非常荣幸能够参加21世纪亚洲金融年会！作为今天中小银行论坛的协办方，我代表天津银行向参加论坛的各位嘉宾和媒体朋友们表示热烈欢迎，希望我们能利用好这个平台共话行业未来。交流涌现思想，碰撞产生火花，也相信大家的远见卓识一定能为中国银行业的发展增光添彩。
岁末年终，回首一年来的历程，大家可能和我有着一样的切身体会，今年是金融业的定局之年，作为商业银行的高管，我们从来没有像今天一样思路清晰、目标明确、信念坚定。因为党的十九大和全国金融工作会议，为以后一段时期的金融工作确立了主基调，那就是：支持实体经济、防控金融风险、深化金融改革。
进入十二月份，大家都在做着相同的事情——算账和总结，不只是看看今年的收获，更主要的也是谋划明年的工作。作为城商行的一名新兵，我在天津银行行长的岗位上也做着相同的事情。借助21世纪经济报道提供的这个平台，我向大家汇报一下一年来天津银行的工作，以便大家从一家中小银行的转变，透视我国金融业微观基础的嬗变。
2017年，天津银行的主题词是“转变”，转变发展理念，修订发展规划，筑牢发展基础，其目的是增强支持实体经济的能力、防控金融风险的能力，以及自身持续稳定健康发展的能力，更好地服务国家区域发展战略。主要做了三方面工作。
一、转变发展理念
全国金融工作会议对做好金融工作的第一要求是“回归本源”，如何理解？我认为，对于中小商业银行来说，“本”就是实体经济，“源”就是区域发展。
作为我国多层次金融体系中不可或缺的组成部分，中小银行单体规模不大、能力有限，但就群体来说，已经成为了令人瞩目的一支生力军，对国家金融安全稳定的影响也在不断扩大。尤其是对于区域经济而言，中小银行扮演的不再只是一个可有可无的小角色，而是区域发展的关键力量。从一个比较直观的指标来看，目前我国中小银行的机构网点已经达到了1.6万个，比五年前翻了一番，最为重要的是这些网点基本上都分布在中小县域，真正发挥了“末梢金融”的作用。可以说，中小商业银行是区域发展的天然力量，区域发展也是中小银行成长必然和首要的选择。
京津冀协同发展是我国的三大区域发展战略之一。回归自己的源头——京津冀，也是我们天津银行发展理念转变的宏观背景。作为一家区域内占有重要地位的中小银行，天津银行非常珍惜这样一个千载难逢的机遇，在监管部门的支持和引导下，及时调整发展方向，找准自身定位，做好统筹规划，将信贷资源投向京津冀基础设施、环保产业等领域，把发展理念的转变融入国家的宏观战略中。
在这个前提下，天津银行将自身的发展理念从规模主导型转变为“质量优先、效率至上”。长期以来，对资产规模的追求曾是中小银行的共同选择。在经济上行周期内，资产规模基本上能够代表银行盈利能力和抵御风险的能力，但当经济下行，尤其是实体经济发展处于低谷时，资产规模的扩张往往会意味着不良资产的积聚和资金效率的降低。天津银行的资产规模从2011年的2353亿元增长到2016年末的6573亿元，年均增长23%，基本上契合了这一时期中国经济的发展势态。随着宏观经济增速趋缓，实体经济的景气状况也直接传导到了商业银行，不良资产和风险资产给银行的长远发展带来了很大影响，必须在今后的几年甚至是更长时间里，集中大量的人力物力去处置和消化这些带“病”资产。与此同时，在追求规模的道路上，在监管机构对信贷规模进行宏观指导的情况下，往往通过同业绕道前行，多层嵌套不仅加大了实体经济资金成本负担，而且由于尽调不力、拨备不足等原因，商业银行自身风险也在大量积聚，同时也为各类不法案件提供了温床。一些金融机构从业人员，受考核驱使，为了达到赚钱的目的，不去真正支持实体经济，而是脱离真实交易背景、滥用金融工具组合、以转嫁风险给同业为背书、与不法分子密切配合，导致金融机构间形成大量案件和纠纷，金融乱象丛生。其中，中小银行既是始作俑者，也是最终受害者。
明镜所以照形，古事所以知今。十九大明确指出，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，注重发展的质量内涵成为未来发展的主基调。天津银行积极适应这一新变化，不再贪大求全，开始注重精细化管理和全流程再造，打造精品银行和特色银行，重点做两件事情。
一是以服务实体经济为主导优化资产结构和产品结构。重点加大对装备制造、节能环保、信息技术、新能源新材料等产业领域的授信支持；配合国家京津冀协同发展战略规划，第一时间调整信贷资源配置，增加在这一地区的投入；大力发展普惠金融，开通了社保卡即时发卡、“助学e贷”等新产品，为老百姓提供贴心的金融服务；借助互联网打造对小微企业和个人客户线上融资模式；积极塑造中小微企业伙伴银行，中小微企业贷款余额占公司类贷款余额的76%，成为城商行中的佼佼者。在天津地区，大力支持科技型企业发展已经成为天津银行的一个亮点，在这一领域的市场占有率已经达到了14%，名列全市银行业前茅。除此之外，我们还凭借北京金融资产交易所债权融资计划主承销资格，为企业打通新的融资渠道；充分利用天银金融租赁公司“融资”+“融物”的特色功能，满足实体企业融资渠道多样化需求，走上综合金融服务的新路子。
二是脱虚向实，调整好自身资产负债表。即使不能急刹车，也要把增速调整过来，加大信贷资产投入，把同业资产和同业负债的增速降下来。
二、修订发展规划
行稳致远，规划为先。2016年上市前，我们已经拟订了自己的五年发展规划，但随着时间的推移，外部条件和自身禀赋都发生了很大的变化。全国金融工作会议会提出了服务实体经济、防控金融风险和深化金融改革的三项任务，新时代社会矛盾的转变和金融科技等新技术手段的日新月异，都对天津银行的发展提出了新的要求；作为一家上市公司，天津银行的发展基础也已经从一个相对封闭的中小银行演变为外向开放的公众银行，天银金融租赁公司获批开业、九家村镇银行陆续营业、获批投贷联动首批试点资格等新业态形式也使天津银行下一步的发展如虎添翼。由外及内，这些新的变化倒逼天津银行要对原有的发展规划进行修订和完善。
为此，我们选择麦肯锡咨询公司，协助我们对战略规划进行中期评估与完善。初步拟订实行“转型+创新”双轨战略，在7个方面优化举措：（1）融入“十九大”的精神，重塑企业文化与核心价值观，形成积极向上的文化内核；（2）提升盈利能力，着重提升ROE、ROA等盈利指标，保持上市城商行中等水平，提振资本市场表现；（3）从“求规模”向“求质量”转型，包括管理理念、业务模式、考核导向等；（4）理顺优化组织机制，落实真正的“统一法人”，理顺总行“中枢”管理、条线专业化管理，创新组织架构、组织机制；（5）着重人才培养，搭建人才梯队，引进核心人才，加强人才管理；（6）加强信息系统建设，全面引进先进生产系统与管理信息系统；（7）提高精细化管理能力，在资源配置、风险管理等方面普及采用科学管理工具与手段。我们希望借助麦肯锡咨询公司的外脑帮扶和同业先进做法及经验，助推天津银行能力的不断提升。
三、筑牢发展基础
自知者英，自胜者雄。天津银行源自于城市信用社，各方面基础相对薄弱。面对这些短板和不足，我们勇于直面，拒绝回避，迎难而上，苦练内功，一年来围绕公司治理、管理提升、人才引进、软硬件建设等多个方面扎实做好基础功课。
首先是完善公司治理。作为一家上市企业，扎实的党建工作是公司治理结构中不可或缺的内容，也是学习宣传贯彻十九大精神实实在在的举措，二者的有机结合为天津银行的稳健发展奠定了坚实的基础。政治方向明确后，我们在总行层面重点完善了制度建设，把党的领导写入公司章程，完善股东大会、董事会、监事会层面的规章制度和政策体系，调整董事会对高级管理层的授权，明晰公司治理主体职责边界；完善了高级管理层各专业委员会的设置及议事规则，充分发挥专业委员会参与决策的作用；搭建现代商业银行相对完整的决策、运营、风险控制组织体系。与此同时，重新划分机构辖属关系，重新搭建总分支三级机构内设组织架构，进一步明确各部门职责边界，落实业务认领、任务认领、职责认领、制度认领、合同文本认领、系统认领、设备认领、风险认领、管理责任认领等“九个认领”，强调统一法人意识，改革信用审批体制、业务运营体制、财务管理体制，大力加强制度建设，构筑银行内部风险防范“三道防线”，提升总行管控能力；坚持以效益为导向，调整绩效考核和资源配置政策，优化员工职务序列和薪酬政策，面向社会公开招聘关键岗位人才，以自身管控能力为基础，制定网点调整计划，一年内撤并低效网点102家，既顺应互联网时代银行变革的方向，又降低了成本支出，消除了风险隐患；以贯彻银监会“三三四”和“十个乱象”整治措施为契机，深入查找自身存在的问题，认真处理积案并加以整改；以党建工作和股权管理为抓手，加强对子公司的管控力度，切实增强管理效益和风险控制能力。
第二是加大基础设施建设力度。包括软硬件两个方面：软件建设的出发点是借力发展，我们在今年6月已经与兴业银行达成战略合作协议，整体引进兴业银行先进的核心业务系统、业务应用系统和管理信息系统，提升天津银行整体科技应用水平、产品研发能力和经营管理能力。硬件建设主要是三个中心：利用三年时间，建立起新的数据中心、灾备中心、监控中心，满足未来发展将要面临的信息数据处理、安全保障和内控管理等方面的需求。
甘瓜抱苦蒂，美枣生荆棘。一年来，天津银行在转变的道路上进行了许多改革创新，取得了一些成绩，也遇到了不少困难，但我们会砥砺奋进、坚持前行。前进的道路不会是永远一帆风顺，天津银行将以习近平中国特色社会主义伟大思想为指引，立足京津冀，用金融“活水”浇灌实体经济，在持续不断的改革创新中筑牢金融风险防控的防火墙。
年年商机无限，岁岁精彩有约。预祝大家在2018年里诸事顺遂、事业有成，祝本次论坛圆满成功！
谢谢大家！
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