石家庄分行高度重视客户经理“梯队式”队伍建设，按照“大培训”专项工作的要求，建立起立体培训体系，从专项培训、警示教育、日常学习三方面发力，不断强化风险理念、合规文化、职业操守教育，全面提升了客户经理战略执行、制度落实和风险防范能力，将风险文化及相应理念融入公司业务和内部管理的各个环节。

专项培训，直击风险源头。为了做实风险缓释、做好尽职调查，从根源上发现并解决问题，激发员工参与培训的积极性，自7月12日开始，公司业务部举办“风险源头治理之授信前尽职调查”系列专题培训5次，在培训中选取经营机构拟报送的典型案例进行“实景复原”式培训，通过对真实案例深入地学习、开放地讨论，提高了培训效果。

以案为鉴，强化合规意识。切实将风险文化转化为业务人员共同的价值取向和行为准则，通过案例培训筑牢客户经理“不想腐”的思想防线，确保每个客户经理诚信守法、每笔业务合规合法。今年以来，集体学习《金融案鉴——金融领域违纪违法典型案例警示教育读本》8次，把书中的典型案例与日常工作紧密结合起来，把教训内化于心、把合规外化于行。

          借助平台，养成学习习惯。为了完成“十四五”战略规划落地实施分解任务，实现学贯结合，提高客户经理把握经济大势、了解行业趋势、发现业务机会的能力，公司业务部每天以“学习强国”和《河北经济日报》作为学习载体，把好的文章作为部门例会学习讨论材料，从中发现业务线索，有针对性地进行营销，有效提高了分行资产业务的质量。