4月15日，石家庄分行召开一季度经营形式分析会，全面总结一季度工作，深入查摆问题，进一步明确第二季度工作思路和措施。分行党委班子成员，分行各部门负责人，各业务团队负责人；唐山、保定分行班子成员及部门、支行负责人等60余人参加会议。

会上，分行各主要部门就一季度各项指标完成情况、工作中的不足以及二季度工作措施进行了发言；唐山分行与会代表就推动转型发展谈了意见和建议。最后，韩文金行长做会议小结，他首先向全体参会人员详细解读了《天津银行2016-2020年发展战略规划实施蓝图》，并结合石家庄分行当前存在的问题，就下一步工作提出了具体要求。一是要继续坚持和强化以党建为统领，坚定政治站位，坚持问题导向，聚焦突出问题，把思想和行动统一到总行和分行党委的决策部署上来。二是要深入理解石家庄分行当前所面临的“三大风险”（流动性风险、信用风险、合规性风险），牢固树立责任意识，在合规的基础上，抢抓机遇，创造性开展各项工作。三是要以创造EVA为核心推动各项工作，重中之重是存款，同时要在中收、转型创新、拓展客户等方面加快突破。四是要以总行发展战略为指引，强化培训，坚定信念促转型。

    此次会议定位准确、目标清晰，为深入贯彻落实总行战略发展规划以及石家庄分行尤其是唐山分行实施业务转型统一了思想、指明了方向，为顺利完成石家庄分行二季度乃至全年任务目标奠定了基础。